Ngày 17/1, THACO INDUSTRIES tổ chức Hội nghị triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh và quản trị năm 2025. Chủ tịch HĐQT THACO Trần Bá Dương tham dự và phát biểu chỉ đạo.

Hình-1 hình-2
 Hội nghị triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh và quản trị năm 2025 THACO INDUSTRIES
Hình-5
Tổng Giám đốc THACO INDUSTRIES báo cáo về Chiến lược, kế hoạch đầu tư, sản xuất kinh doanh, định hướng và kế hoạch quản trị trong năm 2025 đến năm 2027 của THACO INDUSTRIES

Hội nghị đã nghe các báo cáo về chiến lược, kế hoạch đầu tư, sản xuất kinh doanh, định hướng và kế hoạch quản trị trong năm 2025 và đến năm 2027 của THACO INDUSTRIES, Khối kinh doanh, Trung tâm R&D, các tổ hợp công ty, nhóm công ty trực thuộc. Theo đó, năm 2025, THACO INDUSTRIES tập trung nâng cao năng lực sản xuất, gia tăng năng lực cạnh tranh thông qua việc nâng cấp, mở rộng nhà xưởng và đầu tư công nghệ hiện đại; tổ chức sản xuất tinh gọn theo hướng tự động và chuyên môn hóa, kiểm soát chất lượng sản phẩm, chi phí, giá thành xuyên suốt toàn chuỗi. Đồng thời, Tập đoàn đưa vào vận hành hệ thống ERP tại các đơn vị để quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh. THACO INDUSTRIES đặt mục tiêu doanh thu năm 2025 đạt hơn 13.600 tỷ đồng, trong đó doanh thu xuất khẩu đạt 225 triệu USD. Tập đoàn sẽ tiếp tục đầu tư nâng cấp các nhà máy hiện hữu và triển khai thực hiện các dự án trọng điểm: Tổ hợp Nội thất ô tô du lịch, Dự án nâng cấp mở rộng Nhà máy Thiết bị chuyên dụng tại Chu Lai; đồng thời nghiên cứu khả thi dự án đầu tư các nhà máy sản xuất linh kiện phụ tùng tại miền Bắc, Trung tâm cơ khí chế tạo và công nghiệp hỗ trợ tại miền Nam.

hình-3 hình-4
Chủ tịch HĐQT THACO phát biểu chỉ đạo tại hội nghị

Phát biểu chỉ đạo tại hội nghị, Chủ tịch HĐQT THACO Trần Bá Dương nêu rõ: Ba trụ cột căn bản của THACO INDUSTRIES gồm: Kinh doanh (tìm kiếm và phát triển thị trường), R&D (nghiên cứu các sản phẩm, công nghệ mới) và các nhà máy (tổ chức sản xuất theo hướng vừa kết hợp, vừa chuyên môn hóa với các sản phẩm mà Tập đoàn có lợi thế cạnh tranh). THACO INDUSTRIES phải nhìn nhận, đánh giá các tiềm năng, cơ hội, cũng như nhận diện, kiểm soát rủi ro để xây dựng kế hoạch, phân công, phối hợp giữa ba trụ cột và các đơn vị, đảm bảo hoạt động hiệu quả, kiểm soát giá thành, chi phí đầu tư, gia công.

Chủ tịch HĐQT THACO cũng nhấn mạnh: Năm 2025 là năm đặc biệt quan trọng, tạo ra sự thay đổi căn bản, CBNV THACO INDUSTRIES cần thay đổi tâm thế, tích cực, chủ động làm việc với tư duy kỹ thuật và tinh thần trách nhiệm cao, từ đó xây dựng đội ngũ nhân sự kỷ luật, sáng tạo. Đặc biệt, đội ngũ lãnh đạo phải nêu gương, nỗ lực vượt khó, định hướng và kiểm soát hiệu quả hoạt động của Tập đoàn.