THACO và các TĐTV tổ chức Hội nghị triển khai kế hoạch hoạt động, sản xuất – kinh doanh và quản trị năm 2026

Trong tháng 1/2026, THACO và các Tập đoàn thành viên gồm THACO AUTO, THACO INDUSTRIES, THACO AGRI, Đại Quang Minh, THISO, THILOGI và THACO tại Chu Lai tổ chức Hội nghị triển khai kế hoạch hoạt động, sản xuất – kinh doanh và quản trị năm 2026. Chuỗi hội nghị nhằm đánh giá kết quả thực hiện năm 2025, triển khai kế hoạch hoạt động, sản xuất – kinh doanh và quản trị năm 2026 theo chiến lược phát triển giai đoạn 2023 – 2027.

Phát biểu tại các hội nghị, Chủ tịch HĐQT THACO Trần Bá Dương nhấn mạnh năm 2026 là thời điểm mang tính bản lề, yêu cầu toàn hệ thống tập trung kiện toàn mô hình quản trị, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và đẩy mạnh chuyển đổi số, bảo đảm sự phát triển ổn định và bền vững.

THACO GROUP: CHUẨN HÓA QUẢN TRỊ XUYÊN SUỐT, NÂNG CAO VAI TRÒ THAM MƯU

Tại Hội nghị triển khai kế hoạch hoạt động và quản trị năm 2026 ngày 31/1, Chủ tịch HĐQT THACO Trần Bá Dương nhấn mạnh năm 2026 là điểm rơi quan trọng trong Chiến lược phát triển giai đoạn 2023–2027, khi các Tập đoàn thành viên bước vào giai đoạn vận hành theo đúng định hướng: quy mô lớn, có tính bổ trợ tích hợp, tạo khác biệt và đột phá sáng tạo.

Theo Chủ tịch, sau giai đoạn tập trung đầu tư và mở rộng sản xuất – kinh doanh, trọng tâm của THACO trong năm 2026 là kiện toàn công tác quản trị một cách toàn diện, bài bản và xuyên suốt. Văn phòng Tổng quản được xác định giữ vai trò trung tâm tham mưu và tham gia quản trị các nghiệp vụ cơ bản, bảo đảm tính đồng bộ trong toàn hệ thống nhưng vẫn phù hợp với đặc thù từng Tập đoàn thành viên.

Chủ tịch HĐQT nhấn mạnh, chuyển đổi số là xu thế tất yếu nhưng không phải điểm khởi đầu, mà cần được triển khai trên nền tảng mô hình quản trị và điều hành tối ưu. Việc kiện toàn quản trị gắn với phát triển nguồn nhân lực là yếu tố then chốt để THACO hoàn thiện mô hình tập đoàn đa ngành và tạo nền tảng phát triển bền vững.

THACO AUTO: QUẢN TRỊ KHÁC BIỆT TRÊN NỀN TẢNG CÔNG NGHIỆP VÀ CHUYỂN ĐỔI SỐ

Ngày 26/1, THACO AUTO tổ chức Hội nghị triển khai Kế hoạch sản xuất kinh doanh và quản trị năm 2026. Bước sang năm 2026, THACO AUTO xác định các mục tiêu trọng tâm gồm: tập trung đẩy mạnh kinh doanh xuất khẩu và kinh doanh DVPT; tăng cường quản trị chi phí, gia tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh; kiện toàn vận hành mô hình hoạt động và quản trị tối ưu; triển khai áp dụng chương trình lương gắn với KPI cho toàn bộ đội ngũ nhân sự; chú trọng đào tạo, phát triển đội ngũ lãnh đạo và nhân sự tiềm năng; đồng thời hoàn thiện và triển khai kế hoạch chuyển đổi số theo đúng lộ trình đã đề ra, tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của THACO AUTO trong giai đoạn tiếp theo.

Chủ tịch HĐQT yêu cầu tiếp tục phát triển đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, đa năng, chủ động, sáng tạo, liên tục học hỏi, có tâm thế làm quản trị từ chi tiết, giữ tinh thần cầu thị với khách hàng. Mỗi nhân sự cần ý thức rõ trách nhiệm nghề nghiệp, sẵn sàng nhận trách nhiệm và không ngừng cải thiện chất lượng công việc mỗi ngày.

Song song với yếu tố con người, Chủ tịch HĐQT THACO nhấn mạnh năm 2026 là “năm của quản trị”, yêu cầu quản trị chi phí, giá thành và hiệu quả theo từng hoạt động, đồng thời triển khai mô hình quản trị đến các công ty tỉnh thành và showroom một cách cụ thể.

THACO AGRI: CHUẨN HÓA SẢN XUẤT, HƯỚNG ĐẾN HIỆU QUẢ THỰC CHẤT

Ngày 29/1, tại Hội nghị triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh và quản trị năm 2026, Chủ tịch HĐQT THACO đánh giá THACO AGRI đã đạt được những kết quả bước đầu trong hình thành mô hình sản xuất tích hợp, tuần hoàn trên nền tảng công nghiệp và số hóa.

Sau giai đoạn đầu tư, năm 2026 được xác định là năm THACO AGRI tập trung tạo ra doanh thu và lợi nhuận thực tế, trước mắt dựa trên hai trụ cột là trồng trọt chuối và chăn nuôi bò. Năm 2026, THACO AGRI tiếp tục đầu tư hạ tầng kỹ thuật tại các khu liên hợp theo hướng đồng bộ, đẩy mạnh cơ giới hóa và tổ chức sản xuất quy mô lớn. Đơn vị tập trung hình thành các mục tiêu trồng mới chuối, kiểm soát chặt chẽ dịch bệnh và dinh dưỡng nhằm đáp ứng yêu cầu về tiêu chuẩn, chất lượng và sản lượng.

Bên cạnh đó, THACO AGRI từng bước xây dựng mô hình trồng dứa và mô hình trang trại chăn nuôi bò, tạo nền tảng đa dạng hóa sản phẩm. Chủ tịch HĐQT THACO cũng yêu cầu đẩy mạnh công tác đào tạo, huấn luyện đội ngũ nhân sự và triển khai hệ thống ứng dụng số hóa trong điều hành sản xuất nông nghiệp, cả trong trồng trọt và chăn nuôi, nhằm nâng cao năng suất và hiệu quả quản trị.

THACO INDUSTRIES: PHÁT HUY VAI TRÒ “NÒNG CỐT”, NÂNG TẦM QUẢN TRỊ CƠ KHÍ – CÔNG NGHIỆP

Ngày 30/1, THACO INDUSTRIES tổ chức Hội nghị triển khai kế hoạch hoạt động và quản trị năm 2026. Theo định hướng năm 2026, THACO INDUSTRIES tập trung gia tăng năng lực về trình độ và tay nghề quản trị, đồng thời hoàn thiện cấu trúc tổ chức và quản trị trên cơ sở ba đơn vị chủ lực gồm Khu liên hợp sản xuất Chu Lai, Khu liên hợp sản xuất tại TP.HCM và Tổng công ty Cơ điện. Trên nền tảng đó, Tập đoàn tổ chức các khối quản trị chuyên ngành theo từng lĩnh vực sản xuất, như linh kiện – phụ tùng ô tô; công nghiệp đường sắt; thiết bị phục vụ nông nghiệp; gia công cơ khí và thiết bị công nghiệp... nhằm kiểm soát toàn bộ chuỗi giá trị.

Chủ tịch HĐQT THACO yêu cầu THACO INDUSTRIES tích hợp các nguồn lực, đẩy mạnh đầu tư công nghệ, tự động hóa và số hóa sản xuất; kiểm soát chặt chẽ chất lượng, kỹ thuật, chi phí và giá thành. Trọng tâm là ưu tiên phục vụ thị trường trong nước, đặc biệt các dự án lớn do THACO và các Tập đoàn thành viên triển khai, song song với việc mở rộng xuất khẩu các sản phẩm cơ khí có lợi thế cạnh tranh, qua đó khẳng định vai trò của THACO INDUSTRIES trong hệ sinh thái THACO.

ĐẠI QUANG MINH: ĐẦU TƯ – XÂY DỰNG TRÊN NỀN TẢNG CÔNG NGHIỆP, LẤY CÔNG NĂNG VÀ VẬN HÀNH LÀM TRỌNG TÂM

Tại Hội nghị triển khai kế hoạch Đầu tư – Xây dựng và Quản trị ngày 27/1, Chủ tịch HĐQT THACO Trần Bá Dương nhấn mạnh Đại Quang Minh cần phát triển hoạt động đầu tư – xây dựng trên nền tảng công nghiệp, gắn chặt giữa thiết kế, thi công và vận hành nhằm tạo ra giá trị thật từ sản phẩm. Công trình không chỉ cần bảo đảm yếu tố thẩm mỹ mà trước hết phải đáp ứng đầy đủ công năng, bền vững trong khai thác và tối ưu chi phí vận hành.

Chủ tịch yêu cầu Đại Quang Minh tập trung hoàn thiện Mô hình hoạt động và Quản trị đầu tư xây dựng tối ưu, phù hợp đặc thù của từng loại hình dự án; làm cơ sở để ứng dụng Công nghệ thông tin và Chuyển đổi số theo lộ trình phù hợp, tập trung công cụ quản trị, kiểm soát và ra quyết định, nhằm nâng cao tính minh bạch và năng suất vận hành; Đào tạo, phát triển nhân sự đáp ứng Tiêu chí - Tiêu chuẩn mới, tập trung nâng cao năng lực quản trị, năng lực chuyên môn, năng lực sử dụng công cụ số để vận hành hiệu quả Mô hình hoạt động và quản trị đầu tư xây dựng và gia tăng năng suất bền vững.

THISO: CHUẨN HÓA QUẢN TRỊ, PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC THƯƠNG MẠI – DỊCH VỤ

Cũng trong ngày 27/1, THISO tổ chức Hội nghị triển khai Kế hoạch Đầu tư, Kinh doanh và Quản trị năm 2026. Chủ tịch HĐQT THACO, kiêm Tổng Giám đốc THISO Trần Bá Dương, nhấn mạnh trọng tâm giai đoạn tới của THISO là chuẩn hóa công tác quản trị và phát triển nguồn nhân lực. Theo đó, quản trị phải được thực hiện thống nhất thông qua hệ thống quy định, quy trình và đào tạo chung tại THISO, bảo đảm đồng bộgiữa điều hành kinh doanh và các nghiệp vụ quản trị, hỗ trợ.

Về nhân sự, Chủ tịch yêu cầu THISO quản trị và phát triển đội ngũ theo từng thành phần nhân sự cụ thể, từ lãnh đạo, chuyên gia; nhân sự tiềm năng; đội ngũ quản lý, chuyên viên đến công nhân và nhân sự thừa hành, gắn đào tạo chuyên môn với thái độ, phẩm chất và tinh thần tận tâm phục vụ. Đồng thời, THISO cần chú trọng xây dựng đội ngũ đa nhiệm, đa năng, thông qua luân chuyển giữa các đơn vị, lĩnh vực trong hệ sinh thái THACO – THISO, qua đó hình thành nguồn nhân lực vừa giỏi chuyên môn, vừa có năng lực quản trị, đáp ứng yêu cầu tăng tốc và phát triển bền vững từ năm 2026.

THILOGI: SỐ HÓA TOÀN DIỆN, HÌNH THÀNH TẬP ĐOÀN LOGISTICS QUY MÔ LỚN, “MẪU MỰC” TẠI VIỆT NAM

Trong định hướng năm 2026, Chủ tịch HĐQT Trần Bá Dương nhấn mạnh THILOGI cần tiếp tục đẩy mạnh số hóa toàn diện hoạt động logistics, từ quản lý phương tiện, điều hành vận tải đến kiểm soát chi phí và chất lượng dịch vụ, qua đó nâng cao hiệu quả và năng lực cạnh tranh.

Cùng với chuyển đổi số, THILOGI được yêu cầu xây dựng đội ngũ nhân sự đáp ứng yêu cầu hoạt động sản xuất – kinh doanh, đặc biệt là lực lượng lái xe đầu kéo, bảo đảm tính kỷ luật, an toàn và chuyên nghiệp trong vận hành. Trên nền tảng đó, THILOGI từng bước hình thành tập đoàn logistics có quy mô lớn, hoạt động mẫu mực tại Việt Nam, đóng vai trò trụ cột trong hệ sinh thái công nghiệp – logistics của THACO, phục vụ hiệu quả cho các Tập đoàn thành viên và thị trường.

THACO CHU LAI: TIẾP TỤC ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HỆ SINH THÁI CÔNG NGHIỆP ĐA NGÀNH, GẮN KẾT PHÁT TRIỂN ĐỊA PHƯƠNG

Ngày 30/1/2026, THACO Chu Lai tổ chức Hội nghị triển khai kế hoạch hoạt động và quản trị năm 2026 với sự tham dự của lãnh đạo TP. Đà Nẵng, nguyên lãnh đạo tỉnh Quảng Nam cũ, cùng đại diện các sở, ban, ngành địa phương. Tại hội nghị, Chủ tịch UBND thành phố Đà Nẵng Phạm Đức Ấn ghi nhận và đánh giá cao những đóng góp của THACO đối với sự phát triển của thành phố và khu vực miền Trung.

Đồng thời khẳng định: Bước sang năm 2026 - năm đầu thực hiện kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội giai đoạn 2026 - 2030, THACO sẽ tiếp tục là đối tác, nhà đầu tư chiến lược quan trọng. Tập đoàn sẽ đồng hành cùng thành phố trong mục tiêu tăng trưởng từ 11% trở lên.

Phát biểu đáp từ, Chủ tịch HĐQT Trần Bá Dương khẳng định THACO tiếp tục đầu tư dài hạn và có chiều sâu tại Chu Lai, phát triển Hệ sinh thái công nghiệp đa ngành thế hệ mới của THACO tại Chu Lai trên nền tảng quản trị công nghiệp, xanh, thông minh, hiện đại, bền vững. Chủ tịch HĐQT THACO nhấn mạnh: "Tôi cam kết sẽ tập trung làm thật nhanh, thật tốt, góp phần phát triển Đà Nẵng toàn diện hơn, nhất là đóng góp vào mục tiêu tăng trưởng 2 con số của thành phố”.